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Comprendre la logistique et la supply chain
Qu’est-ce que la logistique et la supply chain ? Aperçu
Les objectifs fondamentaux de la chaîne logistique
Pourquoi la supply chain est stratégique
Les flux et les acteurs de la supply chain
Les trois grands flux : physique, informationnel et financier Aperçu
Les acteurs de la chaîne logistique
Ce qui se passe quand un maillon bloque
Approvisionnement et gestion des achats
Le rôle de l’approvisionnement Aperçu
Prévisions, commandes et délais fournisseurs
Choisir et évaluer ses fournisseurs
Stocks et entreposage
Pourquoi stocker et quels sont les coûts cachés Aperçu
Les différents types de stock
Organisation de l’entrepôt et zones principales
Transport, distribution et livraison
Les principaux modes de transport Aperçu
Distribution, tournées et dernier kilomètre
Documents, traçabilité et preuve de livraison
Retours, logistique inverse et développement durable
Qu’est-ce que la logistique inverse ? Aperçu
Pourquoi les retours coûtent cher
Supply chain verte et économie circulaire
Mesurer la performance et construire un mini-projet supply chain
Quelques KPI simples à connaître Aperçu
Lire un problème logistique à partir d’indicateurs simples
Mini-projet débutant : cartographier une petite chaîne logistique

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Mesurer la performance et construire un mini-projet supply chain Aperçu gratuit

Quelques KPI simples à connaître

On ne pilote pas une chaîne logistique uniquement à l’intuition

Quelques indicateurs simples aident déjà beaucoup :

  • taux de service ;
  • ruptures ;
  • rotation des stocks ;
  • délai moyen de livraison ;
  • taux d’erreur de préparation ;
  • coût logistique par unité ou commande.

Exemple : une entreprise peut vendre beaucoup, mais perdre de l’argent si ses coûts logistiques explosent ou si ses erreurs de préparation génèrent trop de retours.

Ceci est un aperçu gratuit.
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